Referenties

Van versnippering naar bestuurbare groei

Een investeringsplatform dat in portfoliobeheer BV’s koopt, fuseert en verkoopt, liep vast in de praktijk van elke nieuwe transactie. Op papier klopte het model, maar in de uitvoering ontstond frictie: aandeelhouders stuurden op rendement, BV’s wilden hun autonomie behouden en managers hadden geen duidelijke richting om op te sturen. Iedereen handelde vanuit zijn eigen logica, waardoor integraties stroperig en risicovol werden. Ook werden met de komst van zwaardere compliance verplichtingen andere eisen aan de bedrijven gesteld. Ik ben naast het management gaan staan om zichtbaar te maken waar belangen elkaar blokkeerden en waar keuzes uitbleven. Door die belangen expliciet te maken en samen terug te brengen tot één werkbare lijn in aansturing en werkwijze, ontstond weer richting en kwaliteit. Sindsdien verlopen integraties beheersbaar, kunnen BV’s worden aangesloten en losgekoppeld zonder dat het systeem vastloopt en sturen managers vanuit een gedeelde lijn.

Meebewegen naar de toekomst van werk

Een grote zorgorganisatie midden in transitie, met vergrijzing, arbeidsmarktkrapte en een manier van werken die anders moest naar de toekomst toe. De strategie is helder, maar in de praktijk blijft het zoeken naar concrete handvaten. Managers stuurden zoals ze altijd hadden gedaan. Daarmee hielden ze onbedoeld de situatie in stand die juist moest veranderen. Via een ontwikkelprogramma rond leiderschap en eigenaarschap heb ik met hen gewerkt aan het zichtbaar maken van die patronen en het doorbreken ervan in hun dagelijkse praktijk. Dat betekende concreet: van zelf bepalen naar ruimte maken voor co-creatie, van klagen naar handelen en van reageren naar sturen. Managers kregen meer grip op hun rol en gingen anders handelen. Het resultaat is een organisatie waarin managers zich doorontwikkelen, eigenaarschap nemen en daadwerkelijk in staat zijn om de transitie te dragen.

Fusie vastgelopen? Zo beperk je de schade

Een fusie tussen twee familiebedrijven liep volledig vast. Wat begon als een zakelijke samenwerking, escaleerde in ruzie, hoge emoties en een complexe situatie met externe financiering, waarbij één partij juridisch kwetsbaar bleek. De ontvlechting moest worden geregeld, maar juist daar blokkeerde het: emoties namen het over, rationele keuzes bleven uit en de weg vooruit werd steeds onduidelijker terwijl de schade opliep. Ik ben naast de ondernemer gaan staan om de situatie terug te brengen tot wat nog wél beïnvloedbaar was. Door scenario’s scherp te maken, de focus te verleggen van conflict naar uitkomst en de juiste juridische en financiële expertise aan te haken, ontstond er weer richting. De knoop kon worden doorgehakt en de ontvlechting werd gecontroleerd ingezet. Het resultaat was geen perfecte oplossing, maar wel een werkbare uitweg met zo min mogelijk financiële en relationele schade voor het bedrijf en de mensen die erbij betrokken waren. De ondernemer denkt 6 maanden na dato weer aan een doorstart!