Referenties

Meebewegen naar de toekomst van werk

Zeventig teammanagers. Zeven bijeenkomsten. Eén centraal thema: veranderen doe je samen. Sevagram, een grote zorgorganisatie in Zuid-Limburg midden in transitie, wilde dat leren niet stopte na een training. Samen, in verbinding, en  verankerd in de dagelijkse praktijk van de mensen die de transitie moeten dragen.

Namens De OrganisatieWerkplaats begeleid ik samen met Tom Peeters de leerteams voor het middenmanagement, volgens het principe van action learning: leren door te doen, te reflecteren en samen betekenis te geven aan wat er echt speelt. Managers werkten vanuit hun eigen praktijk aan vraagstukken rond leiderschap, samenwerking, veranderen en eigenaarschap.

Daardoor ontstaat er ruimte voor iets wat je niet kunt plannen: het versterken van reflectief vermogen, het leren over de grenzen van clusters heen, en het bouwen aan een gezamenlijke taal rond leiderschap. Het resultaat? Een lerende organisatie in wording waarin leiderschap met bezieling leidt tot werk met bezieling.

Fusie vastgelopen? Zo beperk je de schade

Twee familiebedrijven gingen eind 2024 een samenwerking aan onder één dak: een vernieuwend winkelconcept in Maastricht. Vijf aandeelhouders, allemaal familie, elk 20%. Wat begon met gedeelde ambitie en familieband, liep vast in onduidelijkheid over rolverdeling, niet-nagekomen werkafspraken en groeiende spanningen. De ontvlechting moest worden geregeld, maar emoties namen het over en de schade liep op. Ik ben naast de ondernemer gaan staan en heb het volgende gedaan:

Eerst bracht ik de situatie terug tot wat nog wél beïnvloedbaar was. Ik werkte concrete scenario's uit (vertrek van 40% aandelen of uitkopen van 20% aandelen) zodat er niet langer in abstracte angst werd gedacht, maar in heldere keuzes met bijbehorende consequenties.

Voor elk scenario stelde ik een gestructureerd analyseplan op: welke financiële data nodig zijn, hoe de bedrijfswaardering aangepakt moet worden (inclusief immateriële activa zoals merk, recepten en concept), wat de liquiditeitspositie is voor de achterblijvende partij, en hoe intellectueel eigendom juridisch belegd ligt.

Daarna schreef ik een gefaseerde tijdlijn uit en stelde ik het benodigde adviesteam samen: van Register Valuator tot IE-specialist, van fiscaal jurist tot mediator. Per adviseur maakte ik inzichtelijk wat hun rol is, wanneer ze betrokken moeten worden en wat je van ze mag verwachten.

Tot slot vertaalde ik de zakelijke complexiteit in menselijke taal, want achter de aandelen zaten familierelaties die niet mee ten onder mochten gaan.

Het resultaat: geen perfecte oplossing, maar wel een werkbare uitweg met zo min mogelijk financiële en relationele schade. De knoop kon worden doorgehakt en de ontvlechting werd gecontroleerd ingezet. De ondernemer denkt 6 maanden na dato weer aan een doorstart.