BRAIN & PERFORMANCE

Onder druk schakelt het brein om, van creatief en scherp naar reactief. In twee uur leren jouw mensen dat mechanisme herkennen, bij zichzelf en bij de organisatie waarin ze werken, en er direct anders mee omgaan.

Wat er in het brein gebeurt zodra de druk oploopt

Onder tijdsdruk of spanning verliest de prefrontale cortex terrein aan oudere, reactievere breinsystemen (Arnsten, Nature Reviews Neuroscience). Strategisch denken, luisteren en samenwerken worden dan moeilijker, precies op de momenten waarop ze het hardst nodig zijn.

Dat geldt voor jouw mensen zelf, in een kritisch gesprek of onder oplopende deadline. En het geldt voor de mensen om hen heen: weerstand tegen verandering is zelden onwil, het is meestal een breinreactie op dreiging. Het SCARF model van David Rock brengt die dreiging terug tot vijf herkenbare domeinen.

Status

S

Positie of aanzien die op het spel lijkt te staan

Certainty (zekerheid)

C

Onduidelijkheid over wat er komen gaat

Autonomy

A

Gevoel van keuze en controle over eigen werk

Relatedness (verbinding)

R

Wel of niet ervaren als onderdeel van de groep

Fairness (rechtvaardigheid)

F

De mate waarin iets rechtvaardig aanvoelt

vOOR JOUW VOLGENDE STAP

Ontdek hoe bewust leiderschap begint met inzicht in je brein.

Elke deelnemer verlaat met iets concreets

Kennis en ervaring zorgen nog niet dat verandering ook echt landt. Mensen die begrijpen waarom anderen vastlopen, en daar iets mee kunnen, dat is wat een organisatie daadwerkelijk verder helpt.

1 techniek

Step one

Voor jezelf, om scherp te blijven onder druk

1 inzicht

Step two

Toepasbaar op een lopend traject of samenwerking.

direct toepasbaar

Step three

Geen theorie om te onthouden, wel iets om morgen te doen.

Wat de sessie inhoudt

Incompany of maatwerk?

Contact