CSRD Check — Iris Serpenti
Iris Serpenti · Transformatiepartner

Valt jouw bedrijf onder
CSRD?

De Corporate Sustainability Reporting Directive verplicht steeds meer bedrijven tot duurzaamheidsrapportage. Check in 5 minuten wat dit voor jouw organisatie betekent — en welke stappen je nu al kunt zetten.

Wet: CSRD / EU 2022/2464 NL: al actief vanaf 2024 MKB: keteneffect nú al voelbaar
Wet
CSRD · EU 2022/2464
Fase 1 (NL)
Boekjaar 2024
Fase 2 (grote BV's)
Boekjaar 2025
Fase 3 (beursgenoteerd MKB)
Boekjaar 2026
↓ klik op een onderwerp ↓
Geldt CSRD voor jouw bedrijf?
1
Ben je een grote onderneming of organisatie van openbaar belang?
Check dit eerst ▶
Fase 1 — boekjaar 2024
Organisaties van openbaar belang (OOB) met meer dan 500 medewerkers. Denk aan beursgenoteerde bedrijven, banken en verzekeraars.
Fase 2 — boekjaar 2025
Alle grote ondernemingen: meer dan 2 van 3 drempels overschreden — 250+ medewerkers, 25M+ balanstotaal, 50M+ netto-omzet.
Fase 3 — boekjaar 2026
Beursgenoteerde kleine en middelgrote ondernemingen (niet-micro). Zij mogen een vereenvoudigde VSME-standaard gebruiken.
Twijfel je of je eronder valt? Neem contact op met Iris Serpenti — we denken graag met je mee welke regels voor jouw organisatie gelden.
2
Ik ben MKB en val er niet onder — heb ik dan niets te doen?
Keteneffect ▶
Wat de wet zegt over leveranciers
CSRD-plichtige bedrijven moeten rapporteren over hun gehele waardeketen, inclusief toeleveranciers. Zij zijn wettelijk verplicht duurzaamheidsdata bij hun leveranciers op te vragen.
Praktisch voor jou als MKB
Verwacht vragenlijsten van grote opdrachtgevers over jouw CO₂-uitstoot, arbeidsomstandigheden, beloningsbeleid en leveranciersketen. Wie geen data kan aanleveren, verliest opdrachten.
VSME — vrijwillig maar slim
De VSME-standaard is de vrijwillige versie van CSRD voor niet-verplicht MKB. Door deze te volgen, kun je de data aanleveren die grote klanten van jou vragen.
Dit is ook een kans. MKB dat nú begint met duurzaamheidsdata onderscheidt zich als betrouwbare ketenpartner. Grote klanten kiezen voor leveranciers die transparant zijn. Vraag Iris Serpenti hoe.
3
Wat is het Omnibusvoorstel — en wat verandert er daarmee?
Actueel ▶
Wat het voorstel inhoudt
De Europese Commissie heeft een vereenvoudigingsvoorstel ingediend ("Omnibus"). Dit wil het aantal rapporterende bedrijven verkleinen, de inhoudseisen verlichten en MKB in de keten beschermen tegen te zware datavragen.
Wat dit voor jou betekent
Het voorstel is nog niet aangenomen. De huidige wet is gewoon van kracht. Wachten is riskant: de voorbereidingstijd die je nodig hebt is 12–18 maanden, ongeacht de einduitkomst van het voorstel.
Het stappenplan dat je hieronder vindt is zowel nuttig voor verplichte als vrijwillige rapportage — en blijft relevant, ongeacht mogelijke wijzigingen in de wet. Zo staat ook in het officiële branches-stappenplan van VNO-NCW, NBA en de SER (april 2025).
Wat moet je rapporteren? — De drie ESG-pijlers
E
Environmental — Milieu & klimaat
Ecologisch ▶
Klimaatverandering
CO₂-uitstoot scope 1, 2 en 3
Klimaatrisico's en -kansen
Transitieplan naar 1,5°C
Natuur & biodiversiteit
Grondstoffengebruik
Circulaire economie
Impact op biodiversiteit
Water & vervuiling
Watergebruik en -uitstoot
Luchtvervuiling
Bodem- en waterverontreiniging
Let op: scope 3-emissies (jouw keten) zijn voor veel bedrijven het moeilijkst te meten maar ook het meest omvangrijkst. Dit is precies waar Iris Serpenti helpt: niet de meting zelf, maar wél de organisatie om het te kunnen meten.
S
Social — Mensen & arbeid
Sociaal ▶
Eigen medewerkers
Arbeidsomstandigheden
Gelijk loon voor gelijk werk
Opleiding & ontwikkeling
Diversiteit & inclusie
Keten & gemeenschap
Arbeidsrechten in de keten
Geen dwang- of kinderarbeid
Impact op lokale gemeenschappen
Mensenrechten
Naleving fundamentele rechten
Passende zorgvuldigheid (OESO)
Klokkenluidersbescherming
Belangrijk voor werkgevers: de S in ESG is direct verbonden aan goed werkgeverschap. Hoe richt jij je organisatie in? Dit is geen HR-vraagstuk — het is een leiderschapsvraagstuk. Iris Serpenti helpt hierbij.
G
Governance — Bestuur & ethiek
Governance ▶
Bestuur & toezicht
Rol directie bij duurzaamheid
Deskundigheid bestuur op ESG
ESG-gerelateerde beloningsprikkels
Bedrijfsethiek
Anti-corruptie en omkoping
Politieke lobbyactiviteiten
Bedrijfscultuur en waarden
Risicobeheer
Interne controles ESG-data
Betalingspraktijken leveranciers
Relatiebeheer keten
De G is het begin, niet het einde. Duurzaamheidsrapportage start bij het bestuur: wie is verantwoordelijk, hoe zijn beslissingen ingericht, welke cultuur heeft jouw organisatie? Dit is de kern van mijn werk als Transformatiepartner. Neem contact op.
4
Dubbele materialiteit — wat maakt iets rapporteerbaar?
Kern van CSRD ▶
Impactmaterialiteit
Welke effecten heeft jouw organisatie op mens en milieu? Bijvoorbeeld: jouw CO₂-uitstoot, arbeidsomstandigheden bij leveranciers, impact op een lokale gemeenschap.
Financiële materialiteit
Welke duurzaamheidsrisico's en -kansen hebben invloed op jouw financiële prestaties? Bijvoorbeeld: klimaatrisico's voor jouw vastgoed, prijsrisico van grondstoffen, reputatierisico.
Dubbele materialiteit
CSRD verplicht je beide perspectieven te analyseren en te rapporteren over alles wat materieel is vanuit minstens één perspectief. Dit heet de Dubbele Materialiteitsanalyse (DMA).
De DMA is het hart van jouw CSRD-traject. Het bepaalt wat je moet rapporteren en wat niet. Geen twee bedrijven hebben dezelfde uitkomst. Dit is een strategische oefening — geen administratief klusje. Iris Serpenti begeleidt directie en management door dit proces. Plan een kennismaking.
5
Assurance — jouw rapportage wordt gecontroleerd
Verplicht ▶
Beperkte zekerheid (nu)
Een externe accountant of erkende assuranceverlener geeft een oordeel met beperkte zekerheid over jouw duurzaamheidsrapportage. Vergelijkbaar met een review van je jaarrekening.
Redelijke zekerheid (later)
Zodra de Commissie hier standaarden voor vaststelt (uiterlijk 2028), wordt de norm aangescherpt naar redelijke zekerheid — vergelijkbaar met een volledige accountantscontrole.
Wat dit van jou vraagt
Je data moet aantoonbaar, controleerbaar en betrouwbaar zijn. Dat vraagt om interne processen, rollen en systemen — vóórdat de accountant aanklopt.
Het 6-stappen CSRD-implementatieplan voor jouw organisatie
Gebaseerd op het officiële branches-stappenplan van VNO-NCW/MKB-Nederland, NBA en de Sociaal-Economische Raad (april 2025), vertaald naar de praktijk van jouw organisatie. Iris Serpenti begeleidt je door dit proces.
1
Bewustwording & kennisopbouw
Informeer directie en management over wat CSRD is, voor wie het geldt en wat de impact is op jullie organisatie. Breng de behoeften en kennishiaten in kaart. Benadruk: CSRD is niet alleen een verplichting, maar ook een kans voor innovatie, reputatieverbetering en toegang tot duurzame investeringen. Dit is de fase waarin Iris Serpenti directie-sessies verzorgt — zonder jargon, gericht op strategie.
2
Bepaal het proces
Stel vast wie intern verantwoordelijk is, welke externe adviseurs je betrekt (accountant, consultant, Transformatiepartner), welke tools je gebruikt en wat de planning en mijlpalen zijn. Stimuleer C-level betrokkenheid: duurzaamheid is een strategisch thema dat directe afwegingen op hoog niveau vereist. Betrek je accountant vroeg — die moet later jouw rapportage beoordelen.
3
Dataverzameling & materiële thema's identificeren
Voer een waardeketenanalyse uit: welke partijen, grondstoffen en processen zijn betrokken? Raadpleeg externe bronnen om risico's in te schatten (klimaatscenario's, branche-benchmarks, MVO risicochecker). Groepeer de belangrijkste thema's en analyseer welke verplichtingen specifiek voor jouw sector relevant zijn.
4
Dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uitvoeren
Dit is de kern van het traject. Betrek interne en externe stakeholders (medewerkers, klanten, leveranciers, omwonenden, NGO's) bij het vaststellen van welke duurzaamheidsonderwerpen het meest materieel zijn voor jouw organisatie. Zowel vanuit het perspectief van jouw impact op de wereld, als vanuit het perspectief van hoe de wereld jouw bedrijf beïnvloedt. De DMA bepaalt wat je rapporteert — en wat niet.
5
Individuele toepassing & eerste rapportage
Vertaal de materiële thema's naar concrete beleid, doelstellingen, KPI's en processen binnen jouw organisatie. Stel de eerste duurzaamheidsrapportage op in het jaarverslag, in het door de EU vereiste digitale formaat (XBRL). Zorg dat data aantoonbaar en herleidbaar zijn voor de externe assurance-check.
6
Monitoring & evaluatie
CSRD is geen eenmalig project maar een continu proces. Materiële thema's kunnen verschuiven. Stel periodieke evaluaties in om te controleren of jullie aanpak nog klopt. Organiseer jaarlijkse reviews en deel voortgang met de directie. Zo wordt duurzaamheidsrapportage een integraal onderdeel van hoe jouw organisatie werkt — Future Fit.
Iris Serpenti begeleidt je door alle 6 stappen — van de eerste directiesessie over bewustwording tot de inrichting van processen en cultuur die de rapportage dragen. Plan een vrijblijvende kennismaking.
Actiechecklist — wat doe je nú al?
Voortgang 0 van 14 acties
Stap 1. Directie informeren: CSRD is een bestuursvraagstuk, geen administratieve klus voor de controller
Stap 2. Controleer of jouw organisatie direct verplicht is (fase 1, 2 of 3) of via de keten indirect geraakt wordt
Stap 3. Bepaal een interne eigenaar voor het CSRD-traject — dit is een C-level verantwoordelijkheid
Stap 4. Accountant vroeg betrekken: de duurzaamheidsrapportage wordt extern beoordeeld
Stap 5. Waardeketenanalyse starten: welke leveranciers en klanten zijn betrokken bij jouw ESG-impact?
Stap 6. Stakeholders identificeren: wie heeft belang bij jouw duurzaamheidsprestaties?
Stap 7. CO₂-meting starten (scope 1 en 2) — scope 3 volgt, maar begin hier
Stap 8. HR-data verzamelen: loonkloof, diversiteit, opleidingsuren, ziekteverzuim, arbeidscontracten
Stap 9. Governance vastleggen: wie in de directie is verantwoordelijk voor welk ESG-thema?
Stap 10. Dubbele materialiteitsanalyse plannen — dit bepaalt wat je rapporteert
Stap 11. ESRS-standaarden bekijken op rvo.nl — de ESRS Navigator geeft een overzicht van alle verplichte datapunten
Stap 12. Brancheorganisatie raadplegen: sommige branches hebben al sectorale materiële thema's vastgesteld
Stap 13. Omnibus-ontwikkelingen volgen maar niet afwachten — de voorbereidingstijd is 12–18 maanden
Stap 14. Externe begeleiding regelen voor het DMA-proces en de organisatie-inrichting

Sla jouw actieplan op als PDF en ontvang het ook per mail.

Kom je er niet uit? De meeste stappen zijn geen rapportageklusjes maar organisatievraagstukken: wie is verantwoordelijk, hoe zijn processen ingericht, welke cultuur heb je als werkgever? Iris Serpenti helpt je dit gestructureerd aan te pakken. Stuur een mail naar info@irisserpenti.nl.
Wat als je niets doet — én wat als je wél actie neemt?
1
Commercieel risico — je verliest opdrachten en financiering
Hoog risico ▶
Klanten die CSRD-plichtig zijn
Zijn wettelijk verplicht om over hun leveranciersketen te rapporteren. Wie geen ESG-data kan aanleveren, valt af bij aanbestedingen en contractverlengingen. Dit keteneffect tref je nu al — niet pas in 2026.
Banken en investeerders
Financiële instellingen passen hun kredietbeleid aan op basis van duurzaamheidsrisico's. Wie geen inzicht kan geven in klimaatrisico's of arbeidsomstandigheden, kan voor duurdere financiering komen te staan.
Reputatieschade
Als blijkt dat jouw toeleveranciers arbeidsrechten schenden of je CO₂-uitstoot veel hoger is dan gedacht, is de schade aan je merk en klantvertrouwen moeilijk te herstellen.
2
Juridisch risico — boetes en bestuurdersaansprakelijkheid
Hoog risico ▶
Voor CSRD-plichtige bedrijven
Niet of onjuist rapporteren leidt tot handhaving door de AFM (Nederland). Bestuurders zijn collectief verantwoordelijk voor de juistheid van de rapportage — dit is vastgelegd in de wet.
Persoonlijke aansprakelijkheid
De CSRD-richtlijn bepaalt expliciet dat de leden van bestuurs- en leidinggevende organen collectief verantwoordelijk zijn voor de duurzaamheidsrapportage. Dit is geen verantwoordelijkheid die je kunt delegeren.
3
Strategische kans — wie nú begint, bouwt een voordeel
Kans ▶
Betere toegang tot kapitaal
Bedrijven die aantoonbaar goed presteren op ESG-thema's krijgen makkelijker en goedkoper financiering. Duurzame obligaties en groene leningen zijn in opmars — voor groot én klein.
Aantrekkelijker werkgever
Talent kiest bewuster voor werkgevers met duidelijke waarden en transparantie over arbeidsomstandigheden, beloning en ontwikkeling. De S in ESG gaat over hoe jij als werkgever omgaat met mensen.
Betere risicospreiding
Bedrijven die hun klimaatrisico's en ketenafhankelijkheden kennen, zijn veerkrachtiger. CSRD dwingt je te begrijpen waar je kwetsbaar bent — dat is strategisch waardevolle informatie.
CSRD is niet alleen een verplichting — het is een spiegel. Bedrijven die dit goed aanpakken, bouwen aan een robuustere, transparantere en toekomstbestendige organisatie. Dat is Future Fit. Vraag Iris Serpenti hoe je dit strategisch aanpakt.

Wat kan Iris Serpenti
voor jou betekenen?

CSRD is geen rapportageproject — het is een organisatievraagstuk. De wet verplicht je om verantwoordelijkheid, processen en cultuur rondom duurzaamheid te verankeren in je bedrijf. Als Transformatiepartner voor Future Fit Organisaties help ik je dit niet alleen compliant te maken, maar ook duurzaam en werkbaar.

Bewustwording & directie
CSRD begint bij de top. Ik help directie en management begrijpen wat er speelt en welke besluiten zij moeten nemen — zonder technisch jargon.
Materialiteitsanalyse begeleiden
De DMA bepaalt alles wat volgt. Ik begeleid het proces met stakeholders en help jullie de juiste keuzes te maken — strategisch én pragmatisch.
Cultuur & gedrag
Duurzaamheid staat of valt bij het gedrag van mensen. Ik help je een cultuur van bewustzijn en eigenaarschap bouwen — van bestuur tot werkvloer.
Strategie & toekomstbestendigheid
CSRD is een van de vele ontwikkelingen die op je afkomen. Ik help je een organisatie bouwen die klaar is voor wat er nog gaat komen — Future Fit.
Mail info@irisserpenti.nl Plan direct jouw afspraak
Deze tool is ontwikkeld door Iris Serpenti · Transformatiepartner voor Future Fit Organisaties
Gebaseerd op EU Richtlijn 2022/2464 (CSRD) en het CSRD Branches Stappenplan van VNO-NCW/MKB-Nederland, NBA en SER (april 2025)
Inhoud is informatief van aard. Raadpleeg altijd een juridisch adviseur voor specifiek advies.
© 2026 Iris Serpenti · info@irisserpenti.nl